深亿杰助力江铃汽车集团DSOP项目成功上线

江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口基地企业，2006年销售收入列中国最大500家企业集团第239位，列中国机械500强第25位。现有总资产148.9亿元，净资产达61亿，拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备，整车制造能力达到29万台套/年。其中江铃汽车股份有限公司具备年产12万台发动机、3万吨合格铸件的制造能力。2016年8月，江铃汽车集团公司在"2016中国企业500强"中排名第249位。‍

                                                                  数字化SOP帮助江铃汽车集团解决了：

                                                                            01.提供质量的生产率

                                                                            02.提高系统的完工率

                                                                            03.作业时间提高

                                                                            04.生产发展效果明显

                                                                            05.生产率的质量目标统一

                                                                            06.强制性标准，电子审核、受控

                                                                            07.目视作业分析，目视动态分析，目视流程分析

                                                                            08.目视管理统一简明醒目实用严格

                                                                            09.各部门和专业之间沟通、咨询、协调

                                                                            10.提高企业形象‍‍

                                                                 同时也帮江铃汽车减少了八大浪费：

                                                                           01.管理浪费

                                                                           02.不良修正浪费

                                                                           03.搬运浪费

                                                                           04.等待浪费，工业等待

                                                                           05.不能及时的更新，制造过度浪费，不良品增加

                                                                           06.不利于消除各部门管理存在的差异

                                                                           07.大量SOP需要进行定期回性修订

                                                                           08.系统SOP打印/复印文件进行这一过程是一项繁琐的工作‍‍

                                                                 液晶生产时生产信息:

                                                                           01.DSOP与ERP无缝集成

                                                                           02.生产排程日计划

                                                                           03.班次班组管理，稼动管理

                                                                           04.物料投入，条码管理

                                                                  数据采集:

                                                                           生产投入、生产实绩通过光电感应、电子标签、PLC对接、条码扫描、一体机录入等方式

                                                                  自动计算:

                                                                           01.计划达成率，生产完成率，实际产能

                                                                           02.日、周、月别生产统计报表‍‍